Si vous avez un projet de construction ou de rénovation en Savoie, il est extrêmement important de comprendre qui appeler pour mener à bien votre projet, il est donc préférable de faire appel à un chef de projet.

La gestion de projet par un gestionnaire de projet est un outil important qui apportera de nombreux avantages à un projet de rénovation ou de construction, quelle que soit sa taille. Elle vous fournit des processus, des directives et des techniques reproductibles pour vous aider à gérer les personnes et le travail impliqués dans vos projets. Il peut augmenter vos chances de réussite et vous aider à réaliser vos projets de manière cohérente et efficace, en respectant les délais et le budget.

Un entrepreneur principal n’implique pas nécessairement qu’un constructeur travaille uniquement sur des projets commerciaux à grande échelle. Les entrepreneurs sont souvent petits ou grands, spécialisés ou généralistes, et ajoutent le secteur commercial ou résidentiel. Les entrepreneurs principaux peuvent également être des sous-traitants.

Que fait un véritable maitre d’œuvre ou un chef de projet au quotidien ?

Si vous consultez un certain nombre de descriptions de travail, vous constaterez probablement que la principale responsabilité d’un gestionnaire de projet est de gérer le déroulement de projets, les personnes et les attentes. Les chefs de projet sont impliqués dans le processus avant même le début du projet – pour établir le plan initial et estimer la valeur du projet. En bref, ils sont responsables du lancement, de la planification, de l’exécution, du suivi, du contrôle et de l’arrêt du projet, en fournissant un soutien de bout en bout et en facilitant la communication entre les clients et les équipes. La gestion de projet implique de communiquer avec les membres de l’équipe, les sponsors du projet, les clients et toutes les personnes impliquées dans le projet. Tout au long du projet, ils doivent également s’assurer que le budget du projet est respecté. Les bons gestionnaires de projet terminent les projets dans les délais et le budget impartis, et dépassent les attentes des clients.

• Améliorer vos chances d’atteindre le résultat spécifié : grâce à son expérience et à sa connaissance de la gestion du temps et de la qualité, le maitre d’œuvre connaîtra les outils adéquats pour pousser votre projet vers les attentes que vous avez fixées, dans le respect des délais et de la qualité.
• Obtenir une perspective de remplacement sur votre projet, et la façon dont il s’inscrit dans votre stratégie d’entreprise : dans le cas d’entreprise le maître d’œuvre peut également vous offrir de bons conseils pour votre construction ou votre rénovation, ce qui en fait une oreille honnête, il analyse et donne son avis et sait ce qu’il faut essayer de faire et la façon de le faire et vous oriente.
• Prioriser les ressources et s’assurer qu’elles sont utilisées de manière efficace : une fois que vous savez ce que vous voulez, la tâche du maître d’œuvre sera de comprimer les ressources pour atteindre le résultat en utilisant la gestion d’équipe de la bonne manière.
• Définir la portée, le calendrier et le budget avec précision dès le début : lors de la planification de votre projet, le maître d’œuvre sait comment établir un lien entre le temps, la qualité et le prix, de sorte que vous saurez dès le début dans quelle proportion cela coûtera, combien de temps cela prendra et à quoi cela ressemblera.
• Respecter le calendrier et maintenir les coûts et les ressources dans les limites du budget : grâce à des années d’expérience, un grand chef de projet sait à quel point l’environnement de travail est souvent incertain, de sorte qu’il aura toujours une idée B ou C pour faire en sorte que le travail soit effectué dans les temps.
• Améliorer la productivité et la qualité du travail : motiver les travailleurs et sélectionner les outils appropriés est l’une des tâches essentielles d’un grand entrepreneur pour s’assurer que les normes répondent à vos attentes.

Le chef de projet encourage également une communication cohérente entre le personnel, les fournisseurs et les clients

• Satisfaire les différents besoins des parties prenantes du projet : quel que soit le type de projet que vous avez en main, ne vous préoccupez pas des parties prenantes ; les maîtres d’œuvre savent mieux que quiconque comment anticiper tout ce qui se présentera, positivement ou négativement, de manière à atténuer le risque d’échec du projet et à accroître la satisfaction des clients.